Algeria repaid its external debt in 2006 before the scheduled deadlines. This financial maneuver occurred without the sale of strategic assets during the financial crisis of the 1990s. En procédant ainsi, le pays a affirmé sa volonté de s'affranchir des pressions extérieures liées à l'endettement. Algeria has also reclaimed control over ports previously managed by DP World. Ces infrastructures maritimes, essentielles aux échanges commerciaux, sont désormais gérées par des entités nationales. Ces actions follow a period of transition concerning the management of national maritime infrastructure. Le retour sous pavillon national de la gestion portuaire note une volonté de sécuriser des points de passage stratégiques pour l'économie du pays. The state now maintains full operational authority over these facilities after the departure of the UAE-based firm.
Le refus algérien des privatisations
Algeria a récupéré plus de 1 000 hectares de terres initialement destinés au projet « Dounia Park ». Ce périmètre foncier avait été réservé par les autorités pour accueillir des investissements étrangers. Le gouvernement a mis fin à cette affectation pour reprendre la pleine maîtrise de ces espaces. Cette décision s'inscrit dans une politique visant à limiter l'emprise des capitaux extérieurs sur le foncier national. Le site « Dounia Park », dont la vocation première était le développement d'infrastructures touristiques et immobilières par des partenaires internationaux, tombe désormais sous le contrôle exclusif de l'État. Aucun investisseur étranger n'est maintenu dans la gestion ou l'exploitation de ces terrains, marquant ainsi une rupture avec les mécanismes de cession de foncier public observés par le passé. En réintégrant ces 1 000 hectares, Alger affiche une ligne de conduite claire : la préservation du patrimoine foncier public est une priorité qui prévaut sur l'ouverture aux capitaux internationaux.
Les stratégies marocaines et égyptiennes
Morocco a mis en œuvre une politique de financement innovante entre 2019 et 2025. Cette stratégie a conduit à la vente de centaines d'actifs étatiques, parmi lesquels des installations administratives, des universités et des hôpitaux. Le produit total de ces opérations s'élève à environ 147 milliards de dirhams, soit une valeur proche de 15 milliards de dollars. Ce choix politique de cession d'actifs publics illustre une approche visant à dynamiser les finances par la privatisation.
Egypt a adopté une orientation différente pour faire face à ses pénuries de devises étrangères. Le gouvernement égyptien a engagé un processus de privatisation et de cession d'actifs à grande échelle. Le projet Ras El Hekma illustre cette démarche, avec une transaction évaluée à environ 35 milliards de dollars. Ce transfert massif de droits d'exploitation sur des zones stratégiques témoigne de l'urgence des besoins en liquidités au sein de l'économie égyptienne.
UAE joue un rôle central dans ces mouvements de capitaux régionaux. Les rapports de la CNUCED (UNCTAD) indiquent que le stock d'investissements extérieurs détenu par les Émirats arabes unis dépasse 400 milliards de dollars. Cette puissance financière, illustrée par le chiffre de 400 milliards de dollars, permet aux Émirats arabes unis d'occuper une place prépondérante dans les stratégies de privatisation observées chez certains voisins de l'Algérie, contrastant ainsi avec la politique de souveraineté et de rétention des actifs prônée par Alger.
